[0515 피드백]

[sooah-0208]

안건

1. 컨설턴드 계정 접근 권한 변경
2. ESG 담당자 페이지 Admin과 분리
3. ESG 담당자 데이터 승인 단계 변경
4. SR 서비스 로직 순서 변경

설명

1. 컨설턴드 계정 접근 권한 변경

   • 컨설턴트가 직접 데이터에 접근하여 수정/입력하는 방식은 감사 단계에서 문제 발생 가능성 多
   • 컨설턴트는 ReadOnly 접근으로 제한하고 반려 및 반려 메모만 가능하도록 수정 필요(only 검토 기능)
   • 초대 로직은 수정 사항 없음

2. ESG 담당자 페이지 Admin과 분리

   • 0515기준 ESG 담당자 페이지에 유저관리 / 초대 / 데이터 관리 탭이 모두 존재
   • 유저관리 / 초대는 권한은 같되 Admin 페이지로 분리할 필요 有
   • 회사 관계도에 따라 Admin이 따로 존재할 수도, ESG담당자가 Admin 권한도 같이 부여받을 수도 있음

3. ESG 담당자 데이터 승인 단계 변경

   • 0515기준 약 270개 데이터를 행마다 승인/반려하도록 로직 설계되어있음
   • ESG담당자 업무 부담 발생
   • All Data 업로드 -> 컨설턴트 1차 승인/반려 -> ESG담당자 최종 승인 단계로 로직 수정 필요

4. SR 서비스 로직 순서 변경

   • 0515기준 벤치마킹 -> 이해관계자 설문 -> 미디어분석
   • General한 회사 평가를 수집한 후 narrow하게 좁혀나가야한다는 피드백
     issue 가중치 부여 로직에 전 단계가 영향을 주기때문에 현재 로직에는 오류가 있음
     • 오류1) 이해관계자 설문까지 끝난 후 이미 이슈가 선정되어있는 상태에서는 미디어 분석을 하는 의미가 없음.
       또한 미디어분석 시 반대되는 결과가 나올 경우는 다시 첫단계부터 재시작할것인가? 하는 시간 낭비 발생 가능성 有
       => 최종 결론: 벤치마킹 -> 미디어분석 ==추출결과로 필터링 한 설문지==> 이해관계자 설문 -> 결과 추출(최종 이슈 선택) -> 온보딩 필수 값 선정 ->보고서 생성
   • 이해관계자 설문: 설문문답 약 150개 생성 후 최소 40개 filtering하여 설문지 생성(insert data null 허용)
   • 벤치마킹: issue 선정시; 타기업 이슈중 자회사가 놓친 것 + 자회사가 중요히 보는 것 + 미디어에서 평가되는 것 = 설문 set 커스터마이징

안건 확정시 변경점

• 설문 Table
• 전체 로직 순서
• 컨설턴트 권한 front 설정
• front page 전반적 수정

[sooah-0208]

@shell-files/skm 피드백 중 확정 안건은 Troble Shooting 및 Disscusion Log로 올라갈 예정입니다.

[sooah-0208]

#27 #28 로 해당 안건 반영함.